
Контрольный список обеспечения качества обслуживания клиентов
Улучшите обслуживание клиентов с помощью контрольного списка обеспечения качества. Создайте карточку оценки, оцените производительность, управляйте каналами и в...

Улучшите поддержку клиентов, используя контрольный список обеспечения качества для приветствия, извинений и обращения к клиентам по имени. Предоставляйте четкие объяснения, решения и сохраняйте позитивный настрой. Измеряйте производительность с помощью метрик, чтобы обеспечить высокое качество обслуживания.
Убедитесь, что ваши услуги справочной службы высокого качества. Легко сказать, но как вы проверяете, что все билеты обрабатываются надлежащим образом. Как вы гарантируете, что удовлетворенность клиентов всегда является главным приоритетом? Следуйте этим простым шагам, чтобы ваша справочная служба работала бесперебойно и обеспечивала отличное обслуживание клиентов.
Отметив все элементы в этом списке, вы можете проверить, функционирует ли ваша справочная служба должным образом и обеспечивает ли ваш бизнес постоянный уровень обслуживания.
Прохождение контрольного списка поможет вам избежать распространенных ошибок, таких как:
Любой, кто хочет предоставлять отличное обслуживание клиентов и постоянно улучшать производительность контактного центра.
Первое, что люди хотят услышать, когда звонят в справочную службу, — это голос живого человека. Живой человеческий голос всегда превосходит автоматизированную машину. Приветствуйте звонящего в соответствии со временем суток (если вы уверены, в каком часовом поясе он звонит) или нейтральным приветствием, например ‘Здравствуйте’.
Первое впечатление всегда самое важное, и приветствие пользователей дружелюбным образом заставит их почувствовать себя желанными. Слова ‘Доброе утро’ или ‘Привет’ могут сыграть большую роль в установлении взаимопонимания.
Слушайте внимательно и убедитесь, что клиент чувствует себя комфортно. Если вы сможете узнать его имя, отлично. Если нет, попросите его перед тем, как продолжить с другими вопросами или комментариями.
Совет: будьте осторожны, чтобы не звучать слишком робко, используя фразы вроде ‘Чем я могу вам помочь?’. Простое изменение тона и интонации может иметь большое значение.
Большинство клиентов звонят в вашу справочную службу, потому что что-то пошло не так. Поэтому важно проявить эмпатию и извиниться за проблему, которую они испытывают.
Вы можете построить крепкие отношения с клиентами, просто сказав ‘Мне жаль, что это произошло с вами’. Если клиент чувствует, что вы понимаете его проблему и заботитесь о нем как об отдельном человеке, он с большей вероятностью будет доволен вашим обслуживанием в целом.

Всегда обращайтесь к клиенту по имени, если вас не попросили делать иное. Это хорошая практика для всех взаимодействий с клиентами, потому что это помогает установить доверие между вашим бизнесом и его клиентами.
Клиенты хотят знать, что их слышат, особенно если они выражают свое недовольство. Обращение к ним по имени дает им понять, что вы обращаете внимание.
Когда вы впервые приветствуете клиента, попросите его имя и используйте его на протяжении всего разговора. Если они сообщат вам свой адрес электронной почты или дескриптор в социальных сетях, обязательно используйте его также (если это уместно).

Клиентам нужно четкое объяснение того, что происходит и как это можно исправить. Подробно опишите проблему, обозначьте возможные решения и дайте оценку того, когда она будет разрешена.
Чем больше информации вы предоставляете своим клиентам о том, что происходит, тем больше вероятность того, что они будут доверять вашей компании.

Когда вы говорите с клиентом о его проблеме, вам может потребоваться использовать технические термины. Хотя вы можете быть привыкли к тому, что агенты системы справочных билетов предпочитают использовать жаргон, клиенты обычно запутываются в том, что вы говорите.
Клиенты обычно не хотят лекцию о том, как работает продукт, а скорее помощь в решении проблемы как можно быстрее. Использование технических терминов только при необходимости помогает им сосредоточиться на проблеме.
Используйте технические термины только если они абсолютно необходимы для объяснения проблемы. Постарайтесь говорить так, чтобы все понимали, чтобы процесс был прозрачен для звонящего.

Когда дело доходит до помощи клиентам, активное слушание — это ключевой навык. Это не только позволяет вам услышать, что говорит клиент, но и показывает ему, что вы обращаете внимание и серьезно относитесь к его проблемам.
Люди, оказывающие услуги, обязаны внимательно слушать, чтобы клиенты чувствовали себя услышанными и понятыми. Кроме того, активное слушание может помочь агентам решать проблемы быстрее, потому что они могут получить четкое понимание того, что происходит.
Активное слушание включает три А: Отношение, Адаптация и Внимание:
Когда вы полностью понимаете проблему, вы можете объяснить возможные решения клиенту. Важно, чтобы вы всегда предлагали более одного решения и позволяли клиенту выбрать наиболее подходящее для него.
Это покажет клиенту, что вы готовы найти компромисс, что будет выигрышной ситуацией для обеих сторон.
Обозначьте возможные решения, включая их плюсы и минусы, чтобы помочь клиентам принять обоснованные решения о том, какое из них лучше всего подходит для них с точки зрения стоимости и временных рамок и т. д. Каждое решение должно решать конкретную потребность, чтобы клиенты могли выбрать наиболее подходящее.

Это очень важный шаг. Иногда клиент может быть недоволен ни одним из предложенных решений для его проблемы, поэтому на вас как на агента справочной службы возлагается ответственность предложить ему альтернативный вариант, если это возможно.
Это продемонстрирует клиенту, что вы внимательны к его потребностям и хотите предоставить ему лучший опыт.
Всегда попросите разрешение у руководителя перед предложением альтернативного решения, даже если это означает, что работа займет больше времени, чем обычно.

После того как вы предложили решение, важно ответить на любые вопросы, которые может иметь клиент. Затем они поймут, что происходит, и будут уверены в вашей способности найти решение.
Это помогает установить доверие и уверяет клиентов в том, что вы здесь, чтобы помочь. Кроме того, это позволяет вам разрешить любые потенциальные недоразумения, прежде чем они станут более серьезными проблемами.
Лучший способ ответить на вопросы клиентов варьируется в зависимости от ситуации, поэтому нет единственного правильного ответа. Однако некоторые советы, которые помогут вам эффективно ответить на вопросы клиентов, включают:
Эффективный ответ на все вопросы — важная часть предоставления качественной поддержки.

Если вы хотите предложить решения, которые подходят вашим клиентам, вам нужно хорошо понимать предлагаемые вами продукты и услуги. Вы должны быть знакомы как с функциями, так и с функциональностью каждого продукта, а также с политикой и процедурами компании.
Это позволяет вам предоставлять точные и своевременные решения для проблем клиентов. Это также помогает вам создать профессиональный имидж и обеспечить наивысший возможный уровень обслуживания клиентов.

Как только вы поймете проблему клиента, важно оценить, сколько времени потребуется для ее разрешения. Это можно сделать, предоставив им конкретную дату или временной диапазон, в течение которого они должны ожидать ответа.
Это заставляет клиентов чувствовать себя уверенно в том, что их проблема воспринимается серьезно и вы делаете все возможное, чтобы предоставить им необходимую помощь. Это также позволяет вам управлять ожиданиями клиентов по времени.
Четко определите, что нужно сделать, чтобы клиенты получили помощь. Это может включать предоставление дополнительной информации или запрос дополнительных деталей перед тем, как приступить к решению их проблем.
Это помогает вам приблизиться к окончательному решению проблемы клиента и позволяет вам держать его в курсе прогресса.
Наличие подробного руководства по процессу сделает ясным для всех заинтересованных сторон, что влечет за собой каждый этап процесса, от начала до конца. Это должно включать описание того, что происходит после каждого шага и сколько времени обычно требуется для начала следующего.
Программное обеспечение для управления билетами здесь очень полезно. Это может помочь вам отслеживать все открытые билеты и их следующие шаги для оптимизации рабочего процесса, повышения производительности, а также сделать процесс ясным и понятным.

Вы должны обучать своих пользователей тому, чего они могут ожидать от ваших продуктов или услуг. Покажите им, как они могут помочь себе сами.
Это помогает им быть более самостоятельными и позволяет вам сосредоточиться на других областях поддержки клиентов. Это также дает им лучшее понимание ваших продуктов или услуг и того, как максимально использовать их.
Предоставьте им релевантные статьи и видео по рассматриваемой теме или даже покажите им, как они могут использовать определенные функции вашего веб-сайта, чтобы получить помощь быстрее. Создавайте индивидуальные образовательные материалы, которые помогают вашим клиентам полностью понять ваши продукты.

Тон голоса чрезвычайно важен в обслуживании клиентов, так как он может сделать или сломать опыт клиента. Вы всегда должны использовать позитивный тон голоса при взаимодействии с клиентами, независимо от того, насколько разочаровывающими могут быть их проблемы.
Это поможет вам оставаться спокойным и в долгосрочной перспективе поддерживать хорошие отношения с клиентами, побуждая их продолжать рекомендовать ваши услуги другим.
В конце каждого взаимодействия вы всегда должны спросить, есть ли у ваших клиентов еще вопросы или проблемы. Закрыв любые пробелы в общении между агентом и клиентом, вы можете убедиться, что их проблема была удовлетворительно разрешена и предотвратить ее повторение.
Потому что им нужна возможность переосмыслить то, что они услышали до сих пор. Они могут быть перегружены информацией или потеряны, поэтому им может потребоваться несколько секунд, чтобы убедиться, что они спросили все.
Хорошие вопросы для задания — понимают ли они, как самостоятельно разрешить свою проблему, что может произойти, если проблема повторится, и нужна ли им дополнительная помощь.

Вы всегда должны благодарить клиента за его время и терпение во время каждого взаимодействия с поддержкой.
Это отличный способ показать, что вы цените их бизнес и поддержку. Этот небольшой жест может сыграть большую роль в обеспечении того, чтобы они имели позитивный опыт с вашей справочной службой и с большей вероятностью вернулись за помощью в будущем, если она им потребуется.
Поблагодарите получателя и четко укажите следующую часть процесса. Отправьте им благодарственное письмо.

Когда проблема поступает в вашу справочную службу, важно разрешить ее как можно скорее. Это можно сделать, используя правильные инструменты и следуя лучшим практикам обслуживания клиентов.
Разрешение проблемы в определенный временной период может помочь обеспечить удовлетворенность клиента полученной поддержкой.
Омниканальный входящий ящик LiveAgent позволяет представителю поддержки клиентов быстро и легко разрешать проблемы клиентов, сокращая среднее время разрешения. Более того, этот инструмент предлагает такие продвинутые функции, как готовые сообщения для более быстрых ответов с краткими ответами на часто задаваемые вопросы.

Совет: используя его бесплатный пробный период, вы можете увидеть, что предлагает LiveAgent на практике.
Чтобы повысить производительность, не забудьте определить метки и теги для каждого билета, чтобы оптимизировать рабочий процесс.
Метки и теги позволяют вам отслеживать статус билета, приоритет и тип обслуживания и т. д. Они являются важной частью процесса категоризации, упрощая общий рабочий процесс.
Определите метки для каждого билета. Задайте себе вопросы, такие как:
Примеры меток для использования:

Всегда старайтесь разрешить проблему клиента при первом ответе.
Это повышает удовлетворенность и доверие клиентов, а также снижает количество билетов, переданных руководителю агента или инженеру.
Исследуйте проблему, найдите решение и держите клиента в курсе. Если проблема более сложная или требует некоторого исследования с вашей стороны, держите клиента в курсе, следуя за ним по крайней мере один раз в 24 часа. После разрешения проблемы подтвердите, что вы предприняли все шаги для удовлетворения ожиданий клиента.

Если что-то пошло не так и клиент виноват, легко реагировать защитно и начать его обвинять. Однако это только усугубит ситуацию и затруднит разрешение проблемы.
‘Клиент всегда прав в своем собственном сознании’. Они идут в первую очередь, и даже если вы с ними не согласны, вы должны делать вид, что согласны.
Следите за признаками того, обвиняет ли ваша организация клиентов в их проблемах. Сделайте клиентов счастливыми, найдя способы получить от них пользу, а не жаловаться на них. Если у вас есть сложные клиенты, помните, что единственное реальное средство — это вообще их не иметь.
Иногда клиенту может потребоваться дополнительная помощь для разрешения его проблемы. Если это так, предложите ему дополнительные ресурсы для ее поиска.
Только если вы пойдете дальше, клиенты увидят вашу преданность, что вы делаете все, чтобы удовлетворить ожидания клиентов.
Проведите клиента через решение или передайте билет руководителю. Благодаря этому ни один из их вопросов не останется без ответа.

Отчеты о производительности помогут вам отслеживать производительность, увидеть, сколько времени ваша команда поддержки клиентов тратит на каждый тип билета, и определить, какие услуги занимают больше времени, чем другие. Эта информация может быть использована для корректировки приоритетов и ресурсов, выделяемых различным услугам.
Это метрика, которая измеряет, как часто вы можете решить проблемы клиентов с первой попытки. Важно сохранять это число как можно выше, потому что это снижает рабочую нагрузку на вашу команду, а также повышает удовлетворенность и доверие клиентов.
Количество времени, которое требуется вам, чтобы ответить на билет клиента. Сохранение этого числа низким критично, так как длительное время ответа может привести к разочарованию клиентов, что способствует увеличению объема билетов.
Метрика, которая измеряет, насколько довольны ваши клиенты помощью, полученной от вашей команды. Лояльность клиентов повышается, когда оценка агента остается высокой, а также количество рекомендаций, которые они будут делать.
Это хороший показатель качества обслуживания. Вы можете использовать программное обеспечение для опросов, чтобы спросить клиентов, насколько они довольны вашим временем ответа, знаниями и общим обслуживанием. Если оценка удовлетворенности низкая, вам нужно будет выяснить, что вызывает проблему, предсказать развитие и внести изменения.
NPS — это метрика, которая измеряет лояльность клиентов на основе вопроса ‘Насколько вероятно, что вы рекомендуете нашу компанию другу или коллеге?’ Вы можете использовать NPS для отслеживания прогресса ваших усилий по повышению качества справочной службы.
Процент клиентов, которые ответили на ваш опрос с оценкой 1 или 2 (из 10). Высокий коэффициент отрицательных ответов обычно указывает на то, что есть области, в которых ваша справочная служба нуждается в улучшении. Исследование и решение этих проблем повысит удовлетворенность клиентов и снизит количество получаемых вами билетов.
Это процент билетов, которые разрешены. Вы можете использовать эту метрику для отслеживания прогресса вашей команды и выявления областей, в которых требуется мотивирование агентов, дополнительное обучение или ресурсы.
Процент клиентов, которые связались с вами более одного раза. Вы можете посмотреть на эту метрику, чтобы выявить клиентов, у которых есть проблемы, которые не были разрешены и которым требуется дополнительная помощь.
Метрика, которая измеряет, сколько ответов требуется для разрешения билета. Это число важно, потому что оно помогает вам выявить билеты, которые занимают больше времени, чем они должны. Исследование и решение этих проблем повысит производительность вашей команды.
Метрика разрешенных проблем — это подсчет количества разрешенных билетов. Вы также можете отслеживать прогресс вашей команды и определить уровень обслуживания.
Общее количество чатов или звонков, которые переводятся в другую команду. Знание этого числа позволит вам выявить, где ваши методы распределения вызовов нуждаются в улучшении. Вы также можете автоматически распределять чаты.
Чтобы проверить производительность качества вашей справочной службы, вы также должны проверить отзывы. Реагируйте на все мнения и ответьте на все вопросы, которые вы найдете. Убедитесь, что вы всегда проверяете, реагируете, отвечаете и разрешаете.
Бесценный инструмент для оценки вашего опыта работы с клиентами. Тайные звонки позволяют компаниям точно анализировать, как они приветствуют и помогают клиентам, когда они звонят в бизнес. Эти данные затем можно использовать для улучшения обслуживания на переднем крае, обучения неопытных агентов и последующих улучшений.
Начните с проверки надлежащей документации билетов и своевременного разрешения билетов. Обучайте свой персонал предоставлять лучшее решение для проблем клиентов при соблюдении процедур и политик компании. Не забывайте отслеживать производительность агентов и проверять билеты справочной службы.
Для измерения влияния обеспечения качества справочной службы можно использовать такие метрики, как производительность, разрешение проблемы при первом контакте, среднее время ответа и удовлетворенность клиентов. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь со второй частью контрольного списка: 'Как управлять производительностью вашей справочной службы'.
Мы рекомендуем использовать контрольный список обеспечения качества справочной службы не менее одного раза в месяц. Однако вы можете обнаружить, что определенные элементы списка требуют более или менее частой проверки в зависимости от потребностей вашего бизнеса.
При использовании программного обеспечения удаленной справочной службы агент обеспечения качества справочной службы может эффективно оценивать производительность агентов удаленной поддержки, проводить обучающие сессии для новых сотрудников, выполнять аудиты и предоставлять ценные отзывы для повышения их общей производительности.
Наиболее важными являются навыки общения и разговорной речи для эффективного донесения своей точки зрения. Помимо этого, знание продуктов и услуг, предлагаемых компанией, аналитические навыки и мягкие навыки являются одними из наиболее важных.
Агент обеспечения качества справочной службы помогает оценивать производительность других. Они также могут выполнять такие задачи, как обучение новых сотрудников, проведение аудитов, а также предоставление обратной связи сотрудникам об их производительности.
Да, вы можете загрузить наш контрольный список обеспечения качества справочной службы в формате PDF.

Улучшите обслуживание клиентов с помощью контрольного списка обеспечения качества. Создайте карточку оценки, оцените производительность, управляйте каналами и в...

Улучшите обслуживание клиентов с помощью нашего комплексного контрольного списка аудита. Оцените качество, выявите пробелы в улучшениях, соберите данные и отсле...

Улучшите обслуживание клиентов с помощью нашего удобного контрольного списка обслуживания клиентов – отметьте все пункты и начните путь к успеху....