
Контрольный список обеспечения качества обслуживания клиентов
Улучшите обслуживание клиентов с помощью контрольного списка обеспечения качества. Создайте карточку оценки, оцените производительность, управляйте каналами и в...

Убедитесь, что агенты вашей службы поддержки хорошо обучены с помощью комплексного контрольного списка LiveAgent, охватывающего настройку, аутентификацию и развитие навыков для отличного обслуживания. Идеально подходит для предпринимателей, отделов кадров и руководителей, стремящихся к высочайшему уровню удовлетворенности клиентов.
Хотите предоставить лучшее обслуживание клиентов? Если да, убедитесь, что ваши агенты должным образом обучены. Этот контрольный список обсуждает некоторые из лучших советов по обучению агентов службы поддержки.
Следуя этим советам, вы обязательно сохраните удовлетворенность ваших клиентов уровнем обслуживания, которое они получают.
Улучшите рейтинг удовлетворенности клиентов, улучшив уровень предоставляемого вами обслуживания. Убедитесь, что каждый новый представитель службы поддержки, которого вы нанимаете, будет должным образом обучен. Следуя контрольному списку, вы можете сделать именно это — это означает, что каждое взаимодействие с клиентом должно быть хорошим.
Такой контрольный список также помогает как при адаптации, так и при увольнении, так как позволяет вам отслеживать, что необходимо выполнить с каждым новым агентом. Чем лучше ваш контрольный список, тем лучше будут результаты взаимодействия с клиентами.
Предприниматели Если вы предприниматель, то вы знаете, что обслуживание клиентов — один из наиболее важных аспектов вашего бизнеса. Вам нужно убедиться, что ваши агенты должным образом обучены, чтобы они могли предоставить лучшее возможное обслуживание вашим клиентам.
Отдел кадров Этот отдел часто отвечает за обучение каждого нового представителя службы поддержки или, по крайней мере, за начало их адаптации. Используя контрольный список обучения агентов службы поддержки, отдел кадров может убедиться, что все новые сотрудники должным образом обучены перед началом работы.
Руководители службы поддержки клиентов Контрольный список обучения агентов службы поддержки может помочь менеджерам отслеживать, что необходимо выполнить с каждым новым представителем службы поддержки. Даже если они уже адаптированы, важно убедиться, что они по-прежнему получают надлежащее обучение.
Члены команды обслуживания клиентов Сотрудники службы поддержки, работающие в этой области, могут извлечь пользу из такого контрольного списка. Следуя ему, все члены вашей команды обслуживания клиентов могут пройти перекрестное обучение в различных областях и убедиться, что каждый опыт обслуживания клиентов, который они предоставляют, не только соответствует стандартам, но и является мировым классом.
Первое, что вам нужно сделать, это убедиться, что ноутбук или персональный компьютер компании готов для каждого нового агента службы поддержки.
Им нужен доступ к определенному программному обеспечению, документам и информации компании. Подготовив ноутбук или ПК, вы можете убедиться, что они смогут правильно выполнять свою работу на устройстве, которое уже настроено для них.
Установите необходимое программное обеспечение. Это может включать программное обеспечение для обслуживания клиентов, программное обеспечение для обработки текстов и программное обеспечение для работы с электронными таблицами. Далее вам нужно установить учетную запись электронной почты для агента. Создайте папку для всех документов компании.

Теперь пришло время дать каждому новому агенту службы поддержки корпоративный адрес электронной почты.
Это будет их основным способом общения с клиентами, поэтому важно, чтобы у них был адрес, который является профессиональным и легко запоминающимся. Это также способствует согласованности всего общения с клиентами и позволяет им легко связаться с агентом, когда им это необходимо.

Создайте учетную запись с профессиональным сервисом электронной почты, таким как Google Business или Microsoft Exchange. Далее вам нужно создать адрес электронной почты для агента, используя доменное имя компании. Установите учетную запись на ноутбук или ПК агента.
После того как вы подготовили ноутбук компании и установили корпоративный адрес электронной почты, вам нужно создать любые другие необходимые учетные записи для нового агента службы поддержки.
My GSuite, Slack и другие подобные инструменты необходимы для общения и сотрудничества в компании. Установив эти учетные записи для агента, вы позволяете ему правильно выполнять свою работу и иметь в своем распоряжении все необходимые инструменты.
Определите все инструменты, которые компания использует для общения и сотрудничества. Создайте учетную запись для агента на каждом из этих инструментов. Затем предоставьте агенту информацию для входа для каждой учетной записи.

2FA или двухэтапная проверка — это важная мера безопасности, которая должна использоваться для всех учетных записей, и приложение Authenticator — лучший способ ее установки.
Двухфакторная аутентификация добавляет дополнительный уровень безопасности к учетной записи. Это особенно важно для учетных записей, содержащих конфиденциальную информацию.
Сначала загрузите приложение Authenticator на свой телефон, затем включите двухфакторную аутентификацию для каждой учетной записи. После этого все, что вам нужно сделать, это добавить каждую учетную запись в приложение Authenticator.

Агенты службы поддержки должны понимать принципы отчетности о работе, чтобы они могли правильно документировать свою работу.
Отчетность о работе — это критическая часть работы, и важно, чтобы агенты понимали, как это делать правильно. Понимая принципы отчетности о работе, агенты смогут точно документировать свою работу и избежать ошибок.
Лучший способ понять принципы отчетности о работе — прочитать политику отчетности о работе вашей компании. Это обеспечит подробное объяснение того, что нужно сообщать и как это следует сообщать.
Ответственность менеджера службы поддержки — добавить смены, посещаемость и встречи нового агента в корпоративный календарь.
Смены, посещаемость и встречи агентов службы поддержки должны быть обновлены в корпоративном календаре, чтобы все знали, когда они запланированы.
Создайте корпоративный календарь. Поместите смены, посещаемость и встречи агента службы поддержки в календарь. Поделитесь календарем со всеми членами команды.

Менеджер поддержки агента службы поддержки должен провести вводную сессию с новым агентом.
Вы должны провести вводную встречу с новым агентом, чтобы он мог узнать о компании и своей роли в ней. Менеджер поддержки — отличный источник такой информации, и он может помочь новому агенту чувствовать себя желанным и комфортно на новой должности.
Запланируйте встречу с менеджером поддержки нового агента. Во время этой встречи познакомьте нового агента с компанией и его ролью в ней. Обязательно обратитесь к любым проблемам, которые может иметь новый агент.

Менеджер службы поддержки должен дать новому агенту презентацию внутреннего демонстрационного продукта компании.
Презентация демонстрационного продукта компании — отличный способ познакомить нового агента с продуктами и услугами, которые предлагает ваша компания. Наличие такой информации имеет решающее значение для предоставления точного и полезного обслуживания клиентов.
Создайте презентацию, которая охватывает всю соответствующую информацию о продуктах и услугах вашей компании. Запланируйте встречу с новым агентом, чтобы обсудить презентацию. После этого поощряйте его задавать вопросы, чтобы убедиться, что он понимает, как работает продукт.

Старший специалист по технической поддержке должен предоставить новому агенту службы поддержки обзор сложных технических тем.
Эта часть их обучения научит нового агента техническим аспектам работы. Информация, которую они узнают в это время, будет необходима им для предоставления точного и полезного обслуживания клиентов, требующего использования технических навыков.
Организуйте встречу нового агента с старшим специалистом по технической поддержке. Старший специалист изложит технические аспекты работы и ответит на любые вопросы, которые может иметь новый агент.
После завершения первых этапов обучения новый агент должен участвовать в сессии проверки знаний, чтобы убедиться, что он понимает материал.
Это позволяет вам оценить понимание новым агентом материала, который ему преподавали. В результате вы можете определить любые области, где ему может потребоваться дополнительное обучение.
Начните с создания списка вопросов, связанных с материалом, который преподавали новому агенту, и отправьте их заранее или задайте их во время встречи. Проверьте их ответы во время или после сессии и предоставьте обратную связь, чтобы они могли улучшить свои знания и навыки.
Менеджер службы поддержки должен установить еженедельные встречи с новым агентом в течение первого месяца.
Потому что это позволяет вам оценить прогресс нового агента и дать ему обратную связь. Цель состоит в том, чтобы помочь ему адаптироваться к новой работе и убедиться, что он демонстрирует отличные навыки обслуживания клиентов.
Запланируйте встречу с новым агентом на каждую неделю его первого месяца работы. Во время этих встреч вы можете спросить его, как он себя чувствует, и дать ему обратную связь о его прогрессе. Эти встречи помогут убедиться, что новый агент хорошо адаптируется к новой работе и оказывает отличное обслуживание клиентов.
Менеджер службы поддержки должен установить совместные рабочие сессии с новым агентом и его коллегами.
Потому что это позволяет новому агенту познакомиться со своими коллегами и узнать, как они работают. Это важная часть помощи ему в адаптации к новой работе и обеспечения того, что он готов начать самостоятельно обрабатывать запросы клиентов.
Организуйте подходящее время для нового агента, чтобы он пришел и работал со своими коллегами. Благодаря этим сессиям он может узнать больше о политике компании и получить практический опыт обслуживания клиентов, обрабатывая запросы без давления необходимости делать это самостоятельно.

Это этап, когда новый агент будет общаться с клиентами через интерфейс чата впервые, но под наблюдением.
Новый агент может получить опыт обработки запросов через чат без давления необходимости делать это самостоятельно. Побуждение нового агента задавать любые вопросы о процессе или процедуре обработки запросов клиентов — это важная часть помощи ему в адаптации к новой роли.
Менеджер службы поддержки должен начать с предоставления новому агенту нескольких практических запросов клиентов для обработки, которые могут быть либо реальными, либо смоделированными. Как только новый агент почувствует себя комфортно с процессом, он может начать обрабатывать живые запросы клиентов под наблюдением.
LiveAgent предлагает учебные материалы и базу знаний, которые должны помочь новому агенту ознакомиться с программным обеспечением для управления справками. Его хорошо разработанный интерфейс очень легко освоить, и большинство агентов не испытывают никаких проблем с быстрым привыканием к нему.

Это этап, когда новому агенту будут назначены его первые тикеты для работы.
Эта часть обучения нового агента имеет решающее значение, потому что она дает ему возможность применить на практике все знания и навыки обслуживания клиентов, которые он усвоил до сих пор. Это также позволяет менеджеру службы поддержки оценить его прогресс и дать ему обратную связь о его производительности.
Дождитесь поступления следующего тикета, а затем назначьте его новому агенту. Как только он успешно завершит работу над тикетом под наблюдением менеджера, он может перейти к следующему.

Новый агент будет работать на своей первой обычной смене, самостоятельно обрабатывая запросы клиентов.
На этом этапе они будут использовать все, что они узнали во время предыдущего обучения, демонстрации продукта и контролируемой работы, чтобы работать полностью независимо впервые. Это важно, потому что это позволяет менеджеру службы поддержки увидеть, насколько хорошо они могут применить свои знания и навыки в реальной ситуации.
Новый агент будет работать на своей обычной смене, как и любой другой агент службы поддержки. Он будет самостоятельно обрабатывать запросы клиентов, но менеджер службы поддержки по-прежнему будет доступен для оказания поддержки, если это необходимо.

После того как новый агент завершит свой испытательный период, важно сесть с ним и оценить его производительность.
Эта оценка позволяет менеджеру службы поддержки дать обратную связь о прогрессе нового агента и определить области, где ему может потребоваться дополнительное обучение. Это также дает новому агенту возможность задать любые вопросы или высказать любые проблемы, которые у него могут быть по поводу его работы.
Менеджер службы поддержки должен сесть с новым агентом и обсудить его производительность во время испытательного периода. Они должны обсудить как то, что прошло хорошо, так и любые области, где необходимо улучшение.

Они важны, потому что позволяют представителям службы поддержки строить долгосрочные отношения с клиентами. Мягкие навыки включают активное слушание, решение проблем, эмпатию и ориентацию на обслуживание клиентов. Имея эти навыки, ваши агенты смогут понимать и реагировать на потребности клиентов, эффективно разрешать жалобы и создавать положительный опыт обслуживания клиентов, который удовлетворяет ваших покупателей и побуждает их возвращаться в ваш бизнес.
Обучение обслуживанию клиентов — это процесс обучения ваших агентов взаимодействию с клиентами и их обслуживанию. Это может включать такие темы, как приветствие клиентов, обработка их запросов и жалоб, а также предоставление отличного обслуживания клиентов. Важно, чтобы компании обеспечивали надлежащее обучение, чтобы их специалисты по обслуживанию клиентов были оснащены межличностными и техническими навыками, необходимыми для предоставления отличного обслуживания и разрешения любых возникающих проблем.
Отличная поддержка имеет решающее значение для успеха любой компании, потому что она может сделать разницу между превращением потенциального клиента в довольного клиента, который становится постоянным покупателем, и тем, кто никогда не совершит покупку у вас. Обучение обслуживанию клиентов учит сотрудников важности предоставления отличного обслуживания и тому, как это делать. Представители службы поддержки узнают о работе с трудными и недовольными клиентами, вежливости и учтивости, а также о том, как эффективно обрабатывать жалобы. Они также узнают о политике и процедурах вашей компании по работе с клиентами.
Обучение должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашего бизнеса. Все специалисты по обслуживанию клиентов будут иметь разные обязанности и ответственность, поэтому программа обучения должна это отражать. Важно убедиться, что новые агенты получают надлежащее обучение перед тем, как их поставить перед клиентами, потому что они должны быть знакомы с политикой и процедурами вашей компании по обработке распространенных проблем или запросов клиентов. Контрольный список обучения агентов службы поддержки, подобный приведенному примеру, может помочь вам создать комплексную программу обучения для сотрудников вашей команды поддержки.
Во-первых, убедитесь, что они осознают важность доступности и почему это так важно. Во-вторых, предоставьте им обучение по использованию доступных технологий и тому, как помочь клиентам, которым нужна помощь в этом. В-третьих, практикуйте ответы на распространенные вопросы и сценарии, которые могут возникнуть в отношении доступности. Наконец, вы также можете предоставить им ресурсы, такие как информационные листы или рекомендации по тому, как быть более доступным в рамках обучения агентов службы поддержки.

Улучшите обслуживание клиентов с помощью контрольного списка обеспечения качества. Создайте карточку оценки, оцените производительность, управляйте каналами и в...

Откройте для себя 16 основных навыков обслуживания клиентов для улучшения взаимодействия и повышения производительности, включая эмпатию, активное слушание и че...

Улучшите обслуживание клиентов с помощью нашего комплексного контрольного списка, охватывающего создание политики, прозрачность, согласованность, оперативность,...